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平臺機制

平臺機制

PLATFORM MECHANISM

人才理念

平等競爭

優(yōu)勝劣汰

揚長避短

人盡其才

行政晉升

技術(shù)晉升

項目經(jīng)理

多勞多得

人才理念

入職培訓(xùn)

INDUCTION TRAINING

公司對新入職員工實行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工程管理、財務(wù)制度、法律法規(guī)、項目現(xiàn)場觀摹等，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使新員工盡快融入企業(yè)、增強安全意識、轉(zhuǎn)變角色，快速適應(yīng)企業(yè)。

輪崗培訓(xùn)計劃

輪崗培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)各部門實際需要，在總公司內(nèi)部不同崗位或相關(guān)專業(yè)不同部門之間進行，每次輪崗時間不得少于一個月，培訓(xùn)達到崗位要求，培訓(xùn)結(jié)果將作為崗位競爭上崗的一種資格，培訓(xùn)沒有達到崗位要求的，將繼續(xù)進行培訓(xùn)。

對分配在生產(chǎn)一線的新員工，項目部應(yīng)創(chuàng)造條件為他們提供在關(guān)鍵崗位輪崗培訓(xùn)的機會，促進其學(xué)習(xí)各方面的技術(shù)知識，培養(yǎng)全方位的工作能力。

兗建大講堂培訓(xùn)

Auditorium

積極開展兗建大講堂計劃，一方面選擇具備良好傳授能力，崗位工作業(yè)績突出的職工做為兗建大講堂的講師，另一方面采取與高校聯(lián)合培訓(xùn)、專家教學(xué)的形式，通過全方位、多層次的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進公司年度目標(biāo)的完成。

“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)

根據(jù)總公司《導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)機制》，選擇具有良好職業(yè)道德、豐富工作經(jīng)驗的導(dǎo)師，采取一帶一，一帶多的形式，給予徒弟最直接的教導(dǎo)，培養(yǎng)出一批專業(yè)基礎(chǔ)知識和技術(shù)水平較高、發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。