平臺機制
PLATFORM MECHANISM
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人才理念
平等競爭
優勝劣汰
揚長避短
人盡其才
行政晉升
技術晉升
項目經理
多勞多得
人才理念
入職培訓
INDUCTION TRAINING
公司對新入職員工實行入職培訓，培訓包括企業發展歷程、企業文化、規章制度、工程管理、財務制度、法律法規、項目現場觀摹等，通過系統的學習使新員工盡快融入企業、增強安全意識、轉變角色，快速適應企業。
輪崗培訓計劃
輪崗培訓由人力資源部根據各部門實際需要，在總公司內部不同崗位或相關專業不同部門之間進行，每次輪崗時間不得少于一個月，培訓達到崗位要求，培訓結果將作為崗位競爭上崗的一種資格，培訓沒有達到崗位要求的，將繼續進行培訓。
對分配在生產一線的新員工，項目部應創造條件為他們提供在關鍵崗位輪崗培訓的機會，促進其學習各方面的技術知識，培養全方位的工作能力。
兗建大講堂培訓
Auditorium
積極開展兗建大講堂計劃，一方面選擇具備良好傳授能力，崗位工作業績突出的職工做為兗建大講堂的講師，另一方面采取與高校聯合培訓、專家教學的形式，通過全方位、多層次的培訓，提升員工的專業技能和綜合素質，促進公司年度目標的完成。
“導師帶徒”培養
根據總公司《導師帶徒培養機制》，選擇具有良好職業道德、豐富工作經驗的導師，采取一帶一，一帶多的形式，給予徒弟最直接的教導，培養出一批專業基礎知識和技術水平較高、發展潛力較大的青年人才。
指導職涯規劃，助推加速成長
一個適合自己的職業生涯規劃對青年員工個人發展至關重要，因此每一位青年人才都要著手設計自己的職業生涯規劃.
總公司將根據企業需求結合青年員工的職業生涯規劃、工作需求和工作能力等，為員工安排最適合成長與發展的崗位。
青年人才工程
“青年要順利成長成才，就像幼苗需要精心培育”，因此公司特實施“少先隊工程”
01
堅持公開、公平、公正的用人原則，讓“能者上、庸者下、平者讓、錯者罰”。在全公司范圍內甄選企業中層以上管理人員和項目管理團隊，完善各級管理人才儲備
02
大力營造“積極、健康、向上”的人才成長環境。既強調和諧相處，又強調堅持原則，保障人才成長的良性發展。
13
一是根據青年人才不同時期的發展特點，獲取各類對個人職業發展有利的證書；
二是大力實施“接班人計劃”：直接上級負責青年員工的培養和工作輔導；
三是實施重點培養：選拔公司發展需要的技術人才和綜合型管理人才重點培養，
